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安抚好能干、耍大牌的部属

假如老板以这种立场到员工家里去，下属一定是粉身碎骨，什么都肯干了。实在这种做法是有传统的，刘备三顾茅庐便是此中一例。

如许做不只需求一种本领、一种办法，更需求一种襟怀。而作为指导，襟怀要很宽阔，肯定要舍得让下属体现。

如今到下属家里去的老板比拟少，我以为如许的老板得到许多。作为老板，你应该到下属家里去，如许做就即是把人事部分放到他家内里——有人替你每天看着他了，比什么都管用。别的，一个老板去看下属，百口人都市打动，也会给他以压力的。

这便是我们所讲的轨制外运作，也便是我们之前讲的有好轨制，还需求“程序”共同。

不外，这种“拍肩膀”的办法固然“不伤脾胃”，常用却不可。恰当的状况下，照旧要给下属加薪的，10次“拍肩膀”，要有1次加薪才有效；10次“拍肩膀”都没有加薪，到第11次再去拍的时分，他会痛的——少来这套。这时，你的方法就没有效了。

一个好的指导，是如许用人的：肉体肯定要共同物质，不可以嘴巴讲讲就算了；然则物质是无底洞，也不可以每每给物质。以是，偶然候我们“拍肩膀”是很管用的。

然则，我也提示列位：下属万万不要去拍下属的肩膀。

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