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安抚好能干、耍大牌的部属

    假如老板以这种立场到员工家里去,下属一定是粉身碎骨,什么都肯干了。实在这种做法是有传统的,刘备三顾茅庐便是此中一例。
    如许做不只需求一种本领、一种办法,更需求一种襟怀。而作为指导,襟怀要很宽阔,肯定要舍得让下属体现。
    如今到下属家里去的老板比拟少,我以为如许的老板得到许多。作为老板,你应该到下属家里去,如许做就即是把人事部分放到他家内里——有人替你每天看着他了,比什么都管用。别的,一个老板去看下属,百口人都市打动,也会给他以压力的。
    这便是我们所讲的轨制外运作,也便是我们之前讲的有好轨制,还需求“程序”共同。
    不外,这种“拍肩膀”的办法固然“不伤脾胃”,常用却不可。恰当的状况下,照旧要给下属加薪的,10次“拍肩膀”,要有1次加薪才有效;10次“拍肩膀”都没有加薪,到第11次再去拍的时分,他会痛的——少来这套。这时,你的方法就没有效了。
    一个好的指导,是如许用人的:肉体肯定要共同物质,不可以嘴巴讲讲就算了;然则物质是无底洞,也不可以每每给物质。以是,偶然候我们“拍肩膀”是很管用的。
    然则,我也提示列位:下属万万不要去拍下属的肩膀。
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