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如何制订接班人培养计划?

    通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇说过:  “花十年的时刻培育一个合格司理的时刻不算长。”可见,公司接班人的培育是一个绵长的“十年一剑”的进程,有必要登高望远,提早谋划,做好方案。
    通常来讲,接班人方案由以下几个环节组成:
    1.断定接班需求
    依据公司发展战略,要清晰公司在将来的发展中需求什么样的接班人,需求多少接班人,大概树立一个如何的接班人储备库,各个层级的接班人,比方:最高接班人、高层接班人、中层接班人、要害岗位接班人等,大概如何构成一个互补、互动的接力接班链条,等等。在这个进程中,清晰接班人的本质需求是首要的使命。德才兼备当然是接班人的重要规范,不过要进行细化清晰。比方,联想就提出了“一匹好马,十项全能”的接班人本质规范:①很强的适应才能;②很强的学习才能;③很强的总结才能;④很强的交流才能;⑤很强的决议方案才能;⑥正确认识自我的才能;⑦统筹兼顾;⑧脚踏实地;⑨勇于承当危险,勇于面临艰难;⑩勤勉、喫苦。
    2.盘点人才情况
    依据接班人本质规范需求,要仔细挑选、调查现有人才的根本情况,比方个人简历、成绩记载、工作经验、教诲布景以及工作爱好等。在此基础上拟定接班人储备库。在评估人才本质的时分,对每一个后备人才的价值观的判别很重要。
    3.施行开发方案
    接班人的培育与开发首先要清晰内部培育仍是外部招聘的疑问。依据咱们国家的实际情况,特别是家族公司,内部选拔培育已经成为大都公司的根本途径和办法。
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