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团队精神的作用
    创立于1878年的通用公司阅历了120多年的前史，年获利超越150亿美元，其成功的诀窍之一就是有着一套科学的价值观办理体系。
    在通用电气公司，每位职工都有一张“价值观卡片”，上面明晰地标着通用电气公司的中心价值观，它时辰提示“通用人”坚持诚信、注重成绩、巴望革新。这些价值观都是通用电气公司培养人才的主题，也是决议公司职工提升的最重要评估规范，贯穿于人才招聘、训练、绩效查核、目标办理等公司经营的每一个环节。
    每年查核时，通用电气公司会把职工分红4类，并以不一样的方法来对待这4类职工：第一类是优异职工，他们成绩杰出，又认同公司和团队价值观，通用电气公司将会尽心竭力地留住他们，并给他们供给更多训练、提升、加薪等开展的时机；第二类职工成绩通常，但认同公司和团队价值观，通用电气公司会维护这类职工，给他们时机，比方换岗、训练，并依据查核成果制定一个进步和完善的方案，进行第2次查核；第三类职工成绩杰出，但不认同公司和团队价值观，通用电气公司不会维护这样的职工，一旦他们违反了公司的准则，就会请他走人；第四类职工成绩通常，又不认同公司和团队价值观，通用电气公司会请他当即走人。
    通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇以为，小我与公司同享的价值观能增进小我与公司的功率。若是这两者互不关联，就可能发生许多抵触和嫉恶如仇的作业；若是小我与公司都有一样的价值观，就可以调和同事。许多优异团队都有一样的价值观和信仰。
    团队精力是一种心灵力气，是一种精力契约，它来自于团队成员关于团队的认同。不论任何作业，大家只要发生认同感，才会发生斗争的热情，才会有作业的动力。若是缺少这种认同感，不论用什么样的鼓励或赏罚方法，都无法有用地激发起大家的作业热情，更不会对团队发生向心力和凝聚力，创造出杰出的成绩。让每一小我都认同团队的愿景、任务和价值观，是团队办理的一种有用手法。作为团队的领导者，有必要把它们融进团队一切成员的思维和举动中，融进团队办理的每个环节。
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