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老板要平等对待每一位员工

    每一个老板都希望自己的员工关心企业、忠于企业,能与企业同呼吸共命运。那么,如何才能做到这一点呢?答案其实很简单,就是平等对待每一位员工。
    所谓平等,首先应该是指老板和员工在人格上是互相平等的。因此,平等地对待员工首先要尊重和信任员工。
    一些年轻员工既脆弱又敏感,他们做事张扬,而内心又想赢得别人的尊重,尤其是上司的尊重。因此,作为老板,要尽可能地给他们提供一个宽松、独立、自由、开放的工作环境,以体现对他们的尊重。例如,让他们独立去开发一个市场,只给予指导,不指手画脚;对于他们的一点进步,都能够给予及时地表扬和肯定;即使他们犯了错误,也要委婉地“关起门”来批评,等等。
    在公司管理中,平等地对待员工还表现在老板对所有员工一视同仁,使他们在同等的情况下受到的相同待遇。
    某一公司的领导,面对下属的人事考核大伤脑筋。他觉得每个员工都很好,于是想给全体员工一样的分数。其实,这不是真正的平等。一个公司中,做着不同工作的员工,采取这样的评分方法,只能说明主管本身缺乏判断力,当然不能让员工信服。表面看起来,好像做到了平等待遇,而事实上,再也没有比这更不平等的了。其实,要真正做到平等对待员工,就必须将每一位员工的个性、能力、特点逐一区别,定出一个基准,在平等条件的基础上,找出个别的差异,这才是客观公正的平等。
    此外,有些公司喜欢将因某种原因而获得的奖金,按人数分配给员工,或买些纪念品分送,这种平均主义的做法会淡薄有些员工感激的念头,失去了奖励的应有意义。有些公司,考虑到个人的贡献不同,于是将这些奖金,按资历、待遇高低来分配,这样一来,老员工占了便宜,新员工即使尽了力,也无法获得应得的报酬,难免会抱怨不公平。
    事实上,成立时间较长的公司,在某种程度上,都存在着一定的新老员工冲突。甚至在一些公司中,老员工往往抱成一团,形成一个利益共同体,一旦有新员工能力出众、咄咄逗人,对一些老员工的地位造成威胁时,他们就会联合起来共同压制新员工。而新员工在这种时候,往往穷于应付,得不到别人的帮助,最后只能选择走人了事。
    因此,作为老板,在平等对待新老员工这个问题上一定要多加注意。
    就男女平等的观点来看,平等也有其内涵。女性职工有她们特有的能力和适应性,若忽视了这些,则非但不能使其能力得到适当地发挥,也会显出事实上的不平等。这些都是老板们在平等对待员工时应该注意的问题。
    当然,要真正做到平等是很难的,有时候愈是担心不公平,就愈会有不满的呼声。铁水罐车公司和电梯销售公司说作为一个优秀管理者,在日常行事中,就应该坚持以平等的标准和态度对待每一位员工,一旦有所偏离要及时校正,如此才能获得员工的尊重和信任。
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