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每一个老板都希望自己的员工关心企业、忠于企业，能与企业同呼吸共命运。那么，如何才能做到这一点呢？答案其实很简单，就是平等对待每一位员工。
所谓平等，首先应该是指老板和员工在人格上是互相平等的。因此，平等地对待员工首先要尊重和信任员工。
一些年轻员工既脆弱又敏感，他们做事张扬，而内心又想赢得别人的尊重，尤其是上司的尊重。因此，作为老板，要尽可能地给他们提供一个宽松、独立、自由、开放的工作环境，以体现对他们的尊重。例如，让他们独立去开发一个市场，只给予指导，不指手画脚；对于他们的一点进步，都能够给予及时地表扬和肯定；即使他们犯了错误，也要委婉地“关起门”来批评，等等。
在公司管理中，平等地对待员工还表现在老板对所有员工一视同仁，使他们在同等的情况下受到的相同待遇。
某一公司的领导，面对下属的人事考核大伤脑筋。他觉得每个员工都很好，于是想给全体员工一样的分数。其实，这不是真正的平等。一个公司中，做着不同工作的员工，采取这样的评分方法，只能说明主管本身缺乏判断力，当然不能让员工信服。表面看起来，好像做到了平等待遇，而事实上，再也没有比这更不平等的了。其实，要真正做到平等对待员工，就必须将每一位员工的个性、能力、特点逐一区别，定出一个基准，在平等条件的基础上，找出个别的差异，这才是客观公正的平等。
此外，有些公司喜欢将因某种原因而获得的奖金，按人数分配给员工，或买些纪念品分送，这种平均主义的做法会淡薄有些员工感激的念头，失去了奖励的应有意义。有些公司，考虑到个人的贡献不同，于是将这些奖金，按资历、待遇高低来分配，这样一来，老员工占了便宜，新员工即使尽了力，也无法获得应得的报酬，难免会抱怨不公平。
事实上，成立时间较长的公司，在某种程度上，都存在着一定的新老员工冲突。甚至在一些公司中，老员工往往抱成一团，形成一个利益共同体，一旦有新员工能力出众、咄咄逗人，对一些老员工的地位造成威胁时，他们就会联合起来共同压制新员工。而新员工在这种时候，往往穷于应付，得不到别人的帮助，最后只能选择走人了事。
因此，作为老板，在平等对待新老员工这个问题上一定要多加注意。
就男女平等的观点来看，平等也有其内涵。女性职工有她们特有的能力和适应性，若忽视了这些，则非但不能使其能力得到适当地发挥，也会显出事实上的不平等。这些都是老板们在平等对待员工时应该注意的问题。
当然，要真正做到平等是很难的，有时候愈是担心不公平，就愈会有不满的呼声。铁水罐车公司和电梯销售公司说作为一个优秀管理者，在日常行事中，就应该坚持以平等的标准和态度对待每一位员工，一旦有所偏离要及时校正，如此才能获得员工的尊重和信任。
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